Repository (electronic archive of open access) of the State Biotechnological University
Запрошуємо до репозитарію
(електронного архіву відкритого доступу)
Державного біотехнологічного університету
Репозитарій ДБТУ ISSN 2786-7056
Репозитарій ДБТУ – забезпечує постійне зберігання і відкритий доступ до наукових і освітніх матеріалів, створених університетськими спільнотами, сприяє покращенню видимості наукових досягнень дослідників та підвищенню їх визнання.
Заснований у 2022 році, засновник Державний біотехнологічний університет, адреса: вул.Алчевських, 44, м. Харків, Україна, періодичність –щоденно.
Технічна підтримка репозитарію здійснюється Науковою бібліотекою.
З питань публікації матеріалів в Репозитарій ДБТУ звертатись за е-адресою:avt2.73@ukr.net
Для доступу до закритих матеріалів, потрібно зареєструватися в репозитарії та надіслати запит на bturepo@gmail.com
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Item type:Документ, Організація праці менеджера в умовах змін та кризового управління(Харків : ДБТУ, 2026) Жеребцова, Евеліна Олександрівна; Ткаченко, О. П.; Державний біотехнологічний університет; Кафедра менеджменту, бізнесу і адмініструванняМетою кваліфікаційної (бакалаврської) роботи є систематизація теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо організації праці менеджера на торговельних підприємствах в умовах змін та кризового управління для підвищення ефективності управлінських процесів. Об’єктом дослідження є процес організації праці менеджера в умовах змін та кризового управління. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних підходів до організації праці менеджера на торговельних підприємствах в умовах ринкової нестабільності та кризових змін. Наукова новизна результатів роботи полягає у систематизації теоретичних підходів до організації праці менеджера з урахуванням особливостей функціонування торговельних підприємств в умовах змін та кризових ситуацій та розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення організації праці менеджера в практичній діяльності підприємства. В кваліфікаційній (бакалаврській) роботі: у першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи організації праці менеджера в умовах змін та кризового управління; у другому розділі надано організаційно-економічну характеристику торговельного підприємства, проведено аналіз організації праці менеджера; на основі отриманих результатів, обґрунтовано рекомендації щодо вдосконалення організації праці менеджера. Висновки містять теоретичні узагальнення і практичні рекомендації, що опрацьовані в основній частині роботи.Item type:Документ, Управлінські технології як інструмент обґрунтування адміністративних рішень(Харків : ДБТУ, 2026) Власенко, Анна Дмитрівна; Таран, О. М.; Державний біотехнологічний університет; Кафедра менеджменту, бізнесу і адмініструванняМетою кваліфікаційної роботи є обґрунтування необхідності застосування управлінських технологій як інструменту адміністративних рішень. Об’єктом дослідження є процес управління діяльністю публічної адміністрації. Предметом дослідження є тeopeтико-мeтoдичнi, практичні засади застосування управлінських технологій в процесі прийняття адміністративних рішень. Наукова новизна одержаних результатів: - поглиблено науково-теоретичний базис сучасних управлінських технологій в контексті національного та світового досвіду; - дістали подальшого розвитку вдосконалення підходів до методичних аспектів сучасних управлінських технологій в напрямку вирішення проблем їх застосування для України під час воєнного стану; - розроблено рекомендації щодо застосування сучасних управлінських технологій як інструменту обґрунтування адміністративних рішень в діяльності селищної військової адміністрації. У кваліфікаційній (бакалаврській) роботі: У першому розділі викладено теоретичні основи використання сучасних управлінських технологій: поняття управлінської технології та її роль в управлінській діяльності; особливості впровадження сучасних управлінських технологій в організації. У другому розділі проведено аналіз діяльності Савинської селищної військової адміністрації, обґрунтовано пропозиції щодо необхідності застосування сучасних управлінських технологій як інструменту обґрунтування адміністративних рішень в діяльності селищної військової адміністрації. Висновки. Управлінська технологія являє собою одну із форм соціальних технологій, що безпосередньо віддзеркалює управлінські процеси та включає систематизовану послідовність взаємопов'язаних етапів і операцій. Її основна мета полягає у забезпеченні трансформацій, які переводять соціальну систему в бажаний стан, забезпечуючи при цьому високу результативність та оптимальну ефективність функціонування. Лише така організація управлінської діяльності, яка демонструє чіткі показники ефективності,раціональне використання ресурсів та досягнення визначених цілей, може бути класифікована як управлінська технологія. Зміст даної технології значною мірою формується під впливом низки чинників, до яких належать тип та ступінь складності об’єкта управління, рівень професійної компетентності працівників, а також різновиди технічних засобів, що застосовуються у процесі управління. На сучасному етапі розвитку менеджменту особливої актуальності набуває розробка та впровадження управлінських інновацій, які включають використання інноваційних управлінських технологій. Савинська селищна територіальна громада була створена в межах Ізюмського району Харківської області, з адміністративним центром у селищі Савинці. Відповідно до Розпорядження Президента України від 14 квітня 2023 року №332/22-рп начальником Савинської селищної військової адміністрації Ізюмського району Харківської області призначено Супрун Оксану Леонідівну. Після державної реєстрації військової адміністрації населеного пункту (ВАНП) її керівник, окрім виконання повноважень, визначених статтею 8 Закону № 389, водночас реалізує окремі функції місцевого самоврядування. Станом на 2026 рік процеси управління в громаді продовжують все більше інтегрувати цифрові технології, поступово поєднуючи традиційні паперові методи із сучасними електронними системами. Смарт-управління громадами, або Smart Community Management, спрямована на підвищення ефективності управлінських процесів, покращення рівня життя мешканців та забезпечення сталого розвитку територій. Цифрові платформи створюють фундаментальну інфраструктуру сучасної системи місцевого самоврядування, сприяючи інтеграції даних, швидкості управлінських процесів і забезпеченню доступності публічних послуг для громадян. Це сприяєтиме ухваленню раціональних рішень, базованих на об’єктивних показниках, що, у свою чергу, підвищує якість надання адміністративних та соціальних послуг громадянам, а також оптимізує процеси планування і використання ресурсів. PR (Public Relations, зв'язки з громадськістю) у сфері прийняття адміністративних рішень виконує роль стратегічної управлінської технології, яка сприяє легітимізації, підтримці та ефективному впровадженню цих рішень.Item type:Документ, Удосконалення системи менеджменту продажів у компанії(Харків : ДБТУ, 2026) Васильєв, Григорій Валерійович; Ткачова, Світлана Сергіївна; Державний біотехнологічний університет; Кафедра менеджменту, бізнесу і адмініструванняОсновною метою кваліфікаційної (бакалаврської) роботи є розвиток теоретичних і практичних положень щодо удосконалення систем менеджменту продажів у сучасних компаніях. Об’єктом дослідження є процеси удосконалення системи менеджменту продажів у сучасних компаніях. Предметом дослідження є теоретичні та практичні підходи щодо удосконалення системи менеджменту продажів у компанії «Metro Україна». У кваліфікаційній (бакалаврській) роботі: У першому розділі вивчено сутність понять «управління продажами», «менеджмент продажів», «sales management»; визначено основні елементи системи менеджменту продажів; досліджено наукові підходи щодо класифікації типів та стратегій продажів; вивчено досвід розвитку системи менеджменту продажів у компанії «Аврора». У другому розділі сформовано організаційно-економічну характеристику компанії «Metro Україна»; проведено аналіз процесів менеджменту продажів у компанії «Metro Україна»; розроблено напрями розвитку системи менеджменту продажів у компанії «Metro Україна».Item type:Документ, Управління ризиками сільськогосподарських підприємств в умовах невизначеності(Харків : ДБТУ, 2026) Ульянохіна, Вікторія Олександрівна; Гуторова, О. О.; Державний біотехнологічний університет; Кафедра менеджменту, бізнесу і адмініструванняОсновною метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретикометодичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління ризиками сільськогосподарських підприємств для забезпечення їх стабільного розвитку в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища. Об'єктом дослідження є процеси функціонування та розвитку сільськогосподарських підприємств у ризиковому середовищі. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти побудови системи управління ризиками сільськогосподарських підприємств в умовах невизначеності. До основних результатів дослідження, що відображають наукову новизну, належать такі: уточненно сутність управління ризиками сільськогосподарських підприємств, яке, на відміну від традиційних, інтегрує чинники воєннополітичної невизначеності та цифрові інструменти моніторингу; удосконалено класифікацію ризиків з урахуванням специфіки аграрного виробництва, відмінність якої полягає у переході від загальноекономічного поділу до моделі, що враховує нелінійність та взаємозалежність сільськогосподарських процесів; удосконалено методичний підхід до комплексної оцінки ризиків шляхом інтеграції економічних, природно-кліматичних, фінансових та інституційних факторів у єдину систему оцінювання; обгрунтувано механізм управління ризиками шляхом поєднання інструментів стратегічного планування, страхування, диверсифікації виробництва та фінансового контролю; набуло подальшого розвитку економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів управління ризиками, яке, на вдміну від існуючих, змінює пріоритет з «максимізації прибутку» на «забезпечення життєздатності» та врахувує приховані витрати. У кваліфікаційній роботі: У першому розділі «Теоретичні засади управління ризиками сільськогосподарських підприємств в умовах невизначеності» дослідженосучасні тенденції в управлінні ризиком економічних систем; розкрито особливості ризику та невизначеності в діяльності сільськогосподарських підприємств; викладено методичні підходи до оцінювання та управління ризиками в аграрному секторі. У другому розділі «Аналіз та вдосконалення управління ризиками сільськогосподарських підприємств в умовах невизначеності» проаналізовано сучасний стан діяльності сільськогосподарських підприємств в умовах невизначеності; здійснено оцінювання рівня ризиків та їх вплив на результати діяльності сільськогосподарських підприємств; обґрунтовано напрями вдосконалення управління ризиками сільськогосподарських підприємств. Висновки та пропозиції 1. Доведено, що ризик у діяльності сільськогосподарських підприємств є системною економічною категорією, яка формується під впливом сукупності внутрішніх і зовнішніх факторів та проявляється у можливості відхилення фактичних результатів господарської діяльності від запланованих показників. У сучасних умовах рівень ризиків в аграрному секторі суттєво зростає внаслідок глобальних економічних трансформацій, кліматичних змін, нестабільності ринкової кон’юнктури та воєнних загроз, що зумовлює необхідність удосконалення системи ризик-менеджменту. 2. У результаті систематизації ризиків сільськогосподарських підприємств обґрунтовано доцільність їх групування за джерелами виникнення, характером впливу та рівнем керованості. Виділено природнокліматичні, виробничі, фінансові, ринкові, інституційні, логістичні та воєнні ризики, що дозволяє більш адекватно оцінювати їхній вплив на результати діяльності підприємств та формувати комплексні управлінські рішення. 3. Проаналізовано сучасні методичні підходи до оцінювання ризиків, зокрема якісні, кількісні та комбіновані методи. Встановлено, що найбільш перспективним є інтегрований підхід, який поєднує експертні оцінки, матрицю ризиків, сценарний аналіз, статистичні та економіко-математичні методи. Обґрунтовано, що застосування такого підходу забезпечує більш повну та об’єктивну оцінку рівня ризиків та підвищує якість управлінських рішень. 4. Дослідження практики управління ризиками на прикладі сільськогосподарських підприємств засвідчило, що існуючі системи ризикменеджменту мають переважно реактивний характер і не інтегровані в стратегічну систему управління. Це обмежує можливості підприємств щодо своєчасної ідентифікації ризиків та мінімізації їх негативних наслідків, що, у свою чергу, знижує ефективність господарської діяльності та рівень їх конкурентоспроможності. 5. Обґрунтовано концептуальні засади формування системи управління ризиками сільськогосподарських підприємств, яка базується на принципах системності, превентивності, адаптивності та економічної доцільності. Запропонована система передбачає поетапну реалізацію процесів ідентифікації, оцінювання, моніторингу та мінімізації ризиків, а такожінтеграцію ризик-менеджменту в систему стратегічного й операційного управління підприємством. 6. Розроблено науково-обґрунтований комплекс заходів щодо вдосконалення управління ризиками, який включає організаційні, економічні, фінансові та інформаційні інструменти. Доведено, що їх впровадження сприятиме підвищенню рівня фінансової стійкості, зниженню ймовірності кризових ситуацій та забезпеченню сталого розвитку сільськогосподарських підприємств. 7. Економічне обґрунтування запропонованих заходів підтвердило їх ефективність, оскільки очікувані результати реалізації системи управління ризиками проявляються у зниженні рівня фінансових втрат, підвищенні рентабельності діяльності підприємств і зростанні їх інвестиційної привабливості. Таким чином, результати дослідження мають не лише теоретичну, а й практичну значущість для розвитку аграрного сектору України. На основі проведеного дослідження сформульовано систему практично орієнтованих пропозицій щодо удосконалення управління ризиками сільськогосподарських підприємств: - запровадити інтегровану модель управління ризиками, яка поєднує стратегічний, тактичний і операційний рівні управління; - застосовувати диверсифікацію виробництва як ключовий інструмент зниження ризиків; - впровадити цифрові системи моніторингу ризиків і підтримки управлінських рішень; - удосконалити механізми державної підтримки управління ризиками в аграрному секторі; - розвивати систему аграрного страхування з державною участю. Узагальнюючи результати дослідження, можна стверджувати, що удосконалення системи управління ризиками є необхідною умовою забезпечення ефективного функціонування та конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств в умовах зростаючої невизначеності зовнішнього середовища.Item type:Документ, Удосконалення системи менеджменту продажів у б’юті-індустрії через розвиток управлінської компетентності(Харків : ДБТУ, 2026) Шутько, Діана Юріївна; Нагаєв, В. М.; Державний біотехнологічний університет; Кафедра менеджменту, бізнесу і адмініструванняУ бакалаврській роботі досліджено особливості удосконалення системи менеджменту продажів у б’юті-індустрії через розвиток управлінської компетентності. Актуальність теми зумовлена високим рівнем конкуренції у сфері б’юті-послуг, необхідністю підвищення ефективності продажів та адаптації підприємств до сучасних ринкових умов. У роботі розглянуто теоретичні засади менеджменту продажів, визначено сутність управлінської компетентності та її вплив на результативність діяльності підприємства. Проведено аналіз основних факторів, що впливають на ефективність продажів у б’юті-індустрії, зокрема рівня професійної підготовки менеджерів, комунікативних навичок, лідерських якостей та здатності до стратегічного управління. Обґрунтовано напрями вдосконалення системи менеджменту продажів шляхом розвитку управлінських компетенцій персоналу, впровадження сучасних методів мотивації, навчання та цифрових інструментів управління. Запропоновані рекомендації спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємств б’юті-сфери, покращення якості обслуговування клієнтів та збільшення обсягів продажів.